據統計，今年1-10月，天脊採供中心在精益管理全覆蓋算賬方面創造效益2310.478萬元，抵賬採購實現效益4551萬元，累計共6861.478萬元。其中一組組數據是經過天脊集團經濟責任制小組核實驗證的。

　　採供中心在天脊集團生產經營中是一個關鍵部門、核心部門、責任部門。天脊採供中心主任甄小東深知肩上重擔，深有感觸地說：“對集團公司的決策部署，我們不當轉述者、傳話者，全體幹部職工都是堅定的執行者、落實者。直面百年未有之大變局和嚴峻復雜的新冠肺炎疫情帶來的前所未有風險挑戰，採供中心積極應對大宗原輔材料高價位運行、難以把握的市場形勢口述20個亂真實案例，用精益思想作指導，千方百計保供應、精益求精強管理、堅持不懈樹形象、真金白銀創效益。將精益思想滲透到管理的各個環節，不斷向管理要效益，滿足了‘精致生產’需求，為堅決打贏‘天脊經營翻身仗’做出了應有貢獻。”

　　在關鍵時刻，黨員幹部衝在最前；在困難之際，黨員幹部奮鬥最先。天脊採供中心黨支部書記常鋒國說：“汲取黨史學習智慧和力量，全體黨員幹部憑著一股逢山開路、遇水架橋的闖勁，憑著一股滴水穿石的韌勁，撲下身子幹，挺起脊梁扛，以天脊利益為重，實實在在做事，與浪費作堅決鬥爭，在精益管理和‘算賬文化’中展示了良好形象。”

　　掀起一場風暴。這就是“精益思想”頭腦風暴。天脊採供中心學在前、走在先口述20個亂真實案例，從學習中思考優發，從學習中領悟，從學習中探索，學以致用，學有收獲，逐步走出精益管理新路。

　　“把精益思想指導下的‘算賬文化’精髓內化于心、外化于行，真正貫穿到日常工作中。”這是天脊採供中心綜合部副部長韓豪學習《精益思想》一書後的感悟。他說，對待每一項工作，幹前算、定政策，幹中算、看變化，幹後算、要結果，從思想上強化責任心，積極消除一切浪費，從細節做起，從小事做起，養成節約一張紙、一滴水口述20個亂真實案例、一度電的行為習慣。

　　在精益思想指導下落實“算賬文化”，堅持價值導向，讓價值流動起來，增強企業核心競爭力，打造天脊動態“護城河”。這是天脊採供中心的第一要務。

　　思想是行動的先導，理論是實踐的指南。第一步就是學習理論、提高認識。全體幹部讀原文、悟原理，認真研讀《精益思想》，深刻領悟精益思想核心、掌握精益思想原則。採供中心班子成員充分發揮“領頭雁”作用，先學一步，多學一點，結合幹部上講台，適時組織《精益思想》、“算賬文化”專題講座4場，提升全員思想認識。採供中心主任甄小東以《精益思想與採供管理》、《踐行精益思想指導下的“算賬文化”在採供環節出效益》為題，先後兩次登台授課，將學習《精益思想》推上了高潮。

　　將精益思想理念融入到思想行為和工作實踐中，與採供中心具體工作相結合，提升管理、消除浪費、創造效益。第二步就是內化于心、外化于行。在這一階段，天脊採供中心組織開展《精益思想》學習論談，在每週的調度例會上安排1-2名幹部談《精益思想》學習體會和管理收獲。8名部門負責人結合《精益思想》學習和工作實際，談感受口述20個亂真實案例、說思路、亮成果，有力地推動了精益思想在採供中心的管理實踐中不斷走向深入。

　　發起一場鬥爭。這就是“向浪費宣戰”的亮劍鬥爭。採供中心在精益管理中善于思考，堅持以儉修身、以儉興業的理念，堅持厲行節約、勤儉做事的原則，在“算賬文化”中倒逼尋求創造效益的好辦法、好路徑，堅定向浪費作鬥爭的意志，練就了向浪費作鬥爭的真本領、真功夫。

　　在原料肥採購中使用的噸包裝袋，市場價格55.9元/條，原料肥用到生產上後，包裝袋就以5元/條的價格作為廢舊物資處理了。

　　在踐行精益思想指導下的“算賬文化”中，這一習慣性做法被改變，舊的包裝袋割開的卸料口經過修復，再次被使用到原料肥包裝中，這種方式形象地被稱為“帶上口袋買糧”。

　　天脊採供中心原料部副部長吳立冬扳著指頭算起了這筆賬：如果按照每條包裝袋重復使用一次計算，使用修復的噸包袋，減掉9.8元/條的修復費用和廢舊處置可回收的資金，每條可節省費用41.1元。如果直接使用可重復利用的包裝袋，無需修復，可在採購合同中減去與供應商達成的40-45元/噸的包裝費用，即無論使用修復噸包袋還是使用可重復噸包袋，“帶上口袋買糧”每噸原料肥可節省包裝費用40多元。

　　仔細一算，這筆賬效益挺可觀。通過這一創新舉措，1-10月，共修復並利用舊噸包袋3180條，節約包裝費用13.07萬元；使用可重復利用的硫酸銨噸包袋6000條，節約包裝費用24萬元；使用可重復利用的硫酸鉀噸包袋2000條，節約包裝費用9萬元；支持新產品開發節約費用，為天脊集團研發中心提供舊噸包袋1230條，節約6.26萬元。僅此“口袋”這一賬，累計算出節約費用52.33萬元。

　　據了解口述20個亂真實案例，通過這種精益管理優發、高效對接的工作模式，今年1-10月份共節約二次倒運費用35.6萬元。

　　面對今年極端天氣頻發、強降雨持續不斷的實際，天脊採供中心原料現場強化管理，未雨綢繆，原料肥整齊碼垛、有效苫蓋，底部墊上紅磚和木板，保持排水渠通暢，完善巡檢制度，增加雨天巡檢要求。同時，進一步強化雨天領導現場檢查的頻次和力度，凡遇雨天，採供中心領導必帶隊現場巡查。通過有效管控，最大限度地避免了原料肥汛期濕水損失，確保企業利益不受損害。

　　牢記一種責任。這就是“守護天脊”擔當作為。勇于擔當是一種責任、是一種品質、是一種能力。採供中心把責任放在心上、扛在肩上、抓在手上，把對天脊忠誠、為天脊分憂、為天脊盡職、為天脊出力作為根本責任擔當，讓敢于擔當、盡職履責成為每一名幹部努力工作的常態。

　　大道至簡，實幹為要；創業維艱，奮鬥以成。天脊採供中心把抵賬採購緩解資金和供應壓力作為重點工作之一。

　　在集團公司、企管部、秘書處等相關部門的大力支持下，天脊採供中心主任甄小東帶領業務承辦人員，多次奔波于潞城和高平之間，與同樣面臨巨大資金壓力的晉能天源公司進行協調、談判。1-10月，已完成全年4500萬元的對標對表責任制期望值指標，共完成抵賬採購塊煤12363噸、尿素5441噸、甲醇2074.44噸、液氨2523.88噸，合計金額4551.02萬元。採供中心力爭年底前完成抵賬採購金額5000萬元。

　　在“精致生產”中，液氨採購是系統平衡的關鍵一環。天脊採供中心創新思路，精準研判市場，在年初市場低價位時與採供客戶簽訂液氨採購長期協議。在液氨價格飛漲的情況下，依據合同據理力爭，鎖定低價，以長協合同價2400元/噸採購液氨9042.6噸，按平均價格3525元/噸計算，在採供環節創造效益1017.3萬元。

　　降低採購成本最簡單、最有效的辦法是真正形成有效競爭機制。在落實精益思想指導下的“算賬文化”中，天脊採供中心大膽改革，積極嘗試，通過引入競爭創造效益。

　　對于其它價格昂貴的進口設備、配件、材料，天脊採供中心正在積極、慎重而堅決地探索國產替代的可行性。對暫不具備國產化條件的進口備件拓寬採購渠道，形成比價競爭，設法降低採購成本。

　　在汽柴油的採購中，天脊採供中心圍繞“算賬文化”創新管理，改變定點加油的傳統管理模式，將加油卡“解鎖”，全國中石化加油站均可加油，還可參加當地中石化加油讓利活動。經過與中石化潞城分公司多次協商，汽柴油在掛牌價基礎上常態化給天脊降價0.3元/升。在內部管理中，採供中心加強了對各單位每月用油量考核，對于當月油量指標消耗節餘的單位，下月不予累加。這種創新的管理辦法，通過股份公司下發的管理規定在全公司執行，並被獨立核算的子分公司借鑑使用。1-10月算賬，與上年度同比減少支出60萬元。通過以上三項措施，截至10月底，今年車用汽油、柴油採購共節約採購資金96.86萬元。

　　發揚一種精神。這就是“守正創新”實幹精神。職工無精神則不立，單位無精神則不強。實幹精神是採供中心的寶貴財富優發。在應對各種困難挑戰中，不畏強手、不懼風險、敢于鬥爭、勇于勝利的風骨和品質，在實幹中展現得淋漓盡致。

　　天脊採供中心圍繞“煤”下功夫、做文章，為企業努力爭取最佳效益。今年四月份以後，大宗原材料價格飛漲，塊煤市場價格由年初的不到1000元/噸突破3000元，動力煤價格上漲到2400元/噸。在集團公司領導的親自協調和大力主持下，採供中心與潞安化工集團營銷公司積極溝通、多次協商，煤炭採購價給予優惠控制，為集團公司“精致生產”管控成本做出應有貢獻。

　　煤價高位運行，加強煤炭採購環節管理、堵塞漏洞，向精益管理要效益意義重大。算清這筆大賬後，採供中心組織供煤廠、調度指揮中心、計控處、質監部、運輸公司召開煤炭運輸管理專題會，與煤炭採購各環節相關單位達成共識。各部門以天脊利益為重，摒棄小我，提高格局和站位，相互協作配合，從全過程優發、各環節加強管理，堅決杜絕運輸車輛過磅前儲水箱裝水、過磅時車上坐人壓磅增重、人為加大煤炭含水量、篷布封簽不按要求捆綁出現丟煤、換煤等損害天脊利益的不法行為。並派員跟車實地監控、隨車驗證常村礦出礦過磅與天脊入廠過磅的磅差問題，做到了管理規範、過磅透明。

　　通過召開專題會，相關單位對卸車時間長的問題進行了協調解決，有效縮短了運輸車輛入廠編號、卸車、排隊的時間，為車輛提高運輸效率創造了良好條件，使司機能自覺主動地配合運輸單位和天脊管理。通過各方共同努力，採供中心將煤炭庫存提升到了8萬噸，目前仍在持續提升中，為保證冬季極端天氣和環保壓力下煤炭充足供應打下了堅實基礎。

　　為加強煤炭運輸全過程監管，天脊採供中心成立了由中心值班領導、部門值班幹部、原料部煤炭專管人員組成的查煤小組，每週不定時到煤礦、沿途、供煤廠對運煤車輛裝車、運輸、卸車等全過程、各環節進行抽查跟蹤，發現問題、堵塞漏洞、防患未然優發。通過提升管理，常態化管控，確保天脊利益不受損害。目前，承運單位也學習採供中心的做法，分別成立自己的查煤小組不定期流動檢查，通過齊抓共管形成震懾，有效防止損害天脊利益的行為發生。採供中心正在分別與承運單位簽訂承諾書，下沉管理責任，促使運輸單位負起運輸過程監管的主體責任。

　　天脊採供中心勇于直面問題，不斷解決問題、破解難題。無論是外排水脫鹽工程，還是新建聯合中央控制室；無論是復肥廠污水處理的膜堆，還是大煙囪的煙氣治理；在技改工程現場、在環保科研項目攻關工地、在催貨接貨的路上、在監督制造質量的供應商生產車間，只要有項目、有工程，就一定有想幹事、能幹事、幹成事的採供人忙碌的身影。參數的核實、性能的核對，與研發單位、設備使用單位、管理部門、施工隊伍晝夜兼程搶時間、全力以赴保進度、齊抓共管控質量，採供人做出了應有貢獻，用優質高效服務為公司精益、高質量發展提供了堅實的供應保障。1-10月份，採供中心共接到技改計劃839項，庫供金額135.68萬元，已簽訂訂貨合同533項，合同簽訂中39項，合同金額1183.29萬元（含簽訂中合同），效益金額116.55萬元。

　　倡導一種作風。這就是“務實幹事”精益作風。採供中心在“算賬文化”推進中，責任明，找差距，激勵幹，強執行，增強信心、保持定力、堅定底氣，根植“價值成就你我”的核心理念，集中精力為打贏“天脊經營翻身仗”拼搏奉獻。

　　加強庫存管理、降低庫存資金佔用，是採供環節創造效益的重要措施，庫存儲備的合理與否決定著資金的沉澱是否有效使用。

　　在“算賬文化”中，天脊採供中心從精準計劃和改制代用兩頭“夾擊”控制庫存，創造效益優發。在精準計劃工作中，計劃業務人員深入現場落實需求計劃，精準採購數量優發，規避設備技改造成的備件積壓，實現在需求端控制無效和呆滯庫存的生成。對已經形成的呆滯庫存和歷史積壓庫存，積極與各需求單位做工作，通過改制代用盤活積壓。1-10月，採供中心通過精準計劃節約採購資金313.2萬元，通過改制代用節約採購資金211.7萬元，兩項合計節約資金524.9萬元。

　　在廢舊物資回收處置中，天脊採供中心以精益思想為指導，規範管理，加大力度。對于有回收價值的物資，大到廢舊設備、小到塑料桶、編織袋，都做到應收盡收。

　　天脊採供中心綜合部部長岳雅男介紹，對回收的物資邀請機動管理部、原設備所屬單位等相關單位部門，共同進行常態化鑑定和規範化處置。處置過程公開、公正、透明，審計部、財務部等相關部門全過程參與。採供中心內部由綜合部組織、業務部參加、倉儲部發貨，共同監裝、監磅，堅持先交款、後拉貨的原則，貨款統一交公司財務部，規避廉政風險，確保“顆粒歸倉”。

　　在處置中，天脊採供中心把握處置時機，力爭賣出高價格，讓回收回來和長期堆存已無使用價值的廢舊設備、備件、材料，從“廢物”變成真金白銀的企業流動資金。據了解，1-10月，廢舊物資處置變現281萬元，並力爭全年處置變現300萬元。對鑑定還有局部可再次利用價值的舊設備，經機動管理部批準後拆解利用。舊材料根據現場需要，登記、上賬後再次利用。此兩項措施減少了備件、材料採購，節約了採購資金支出。截至10月底，節約費用185萬元。

　　在作業車輛和人員管理中，天脊採供中心打破內部“各自為戰”的部門思維，建立了大平衡、大協調管理格局，盤活內部資源，減少浪費，創造效益。在原輔材料、備品配件裝車、卸貨、倒貨、送料以及回收等工作中，加強內部信息溝通和協調，以精益思想和“算賬文化”為指導，對倉儲部材料庫區、備件庫區、原料現場的叉車、板車、裝載機、定點車輛和作業人員進行統一調配、調度，充分利用內部車輛和人員，減少使用汽運處等單位車輛。截至10月底，減少叉車台班444個，節約費用53280元，利用倉儲部定點車輛減少台班20個，節約費用11000元，共計節約台班費用64280元。

　　展示一種形象。這就是“積極向上”奮進形象。採供中心自力更生打造幹淨舒適的工作環境，熱情服務、禮貌待人的一致好評，管理有方、精誠團結、規矩挺前、立說立行的精神風貌，是天脊一道靚麗風景。

　　樹木花草的小院子、整齊劃一的停車位、整潔有序的辦公室，這是天脊採供中心給前去辦事人員和外來客戶留下的最深印象。

　　這是一支具有戰鬥力的隊伍。在鎚鍊執行力中，天脊採供中心抓工作提前謀劃、週密部署、細致落實、過程督導、把控進度、結果檢查，閉合循環、一抓到底已經成為常態。在工作的安排、部署、落實上，每週中心例會對集團公司調度會精神和領導指示及時傳達、貫徹，對中心前一週工作完成情況梳理、匯報，對本週工作逐項安排、部署，將各項工作分為重點工作和具體工作，採取針對性措施抓落實。中心例會會議內容當天整理成會議簡報，發到工作群，使全員明確工作任務安排，監督工作落實。對專項工作召開專題會議，及時形成會議紀要，按照紀要安排、部署、落實、檢查工作，把控關鍵環節，抓住關鍵節點，加強督促、落實、檢查、反饋，確保任務完成。

　　天脊採供中心在強執行的同時，全面強化激勵考核，緊跟集團公司工時計獎和績效工資考核薪酬改革步伐，推進精準獎勵，嚴格工作考核，使全體幹部職工消滅苟且，樹立責任意識和規矩意識。

　　天脊採供中心注重幹部隊伍建設和後備人才培養，將幹部隊伍建設作為整個團隊素質提升、延續、可持續發展的關鍵，培養幹部勤懇踏實、不浮不躁和以身作則，一級帶著一級幹、一級做給一級看的扎實工作作風。同時，加快“80後”幹部使用、“90後”幹部培養，適時、適度、適當、穩妥推行年輕幹部和業務骨幹輪崗交流，培養復合型人才，將合適的人用到合適的崗位，不拘一格培養年輕幹部、業務骨幹。對年輕幹部的選拔任用看表現、看成績、看站位、看格局，量才、量情使用，做到人盡其才、才盡其用，為公司可持續發展提供人才保證。

　　在內提素質的同時，天脊採供中心大力提升窗口單位的對外形象，改善人文環境面貌。提升倉儲部庫容庫貌，對三十多年的庫區、堆場進行徹底垃圾清理，規範物資標志、標識，做到帳物相符、有序存放、有效管理。對轄區進行全面清潔、綠化、美化和文化理念展示、宣傳。通過精益化管理，樹立起了採供人內外兼修的良好形象。

　　奮鬥有我，使命在肩。採訪中，天脊採供中心主任甄小東說：“精益管理、‘算賬文化’，這是抓好工作的‘定盤星’。為天脊持續奮鬥，我們心存感恩之心；為天脊持續拼搏，我們植根家園情懷；為天脊持續奉獻，我們牢記擔當作為。唯有做好一切工作，心中無愧、不負重託、不辱使命。”氣動閥門，優發！優發，氣動/電動調節閥，優發國際網官網在線，氣動腰鼓閥，